2. Mengambil Kredit atas Pekerjaan Bawahan

Anda mengerjakan sebuah proyek dengan susah payah, tetapi ketika hasilnya berhasil, atasan justru tampil seolah-olah semua itu merupakan hasil kerjanya. Perilaku seperti ini merupakan salah satu tanda yang cukup jelas.

Mengambil kredit atas pekerjaan orang lain bukan hanya membuat karyawan merasa tidak dihargai. Perilaku tersebut juga dapat menghambat perkembangan karier karena kontribusi yang seharusnya menjadi rekam jejak profesional justru tidak terlihat.

3. Tidak Menghargai Anggota Tim

Hubungan kerja yang sehat membutuhkan rasa hormat. Bos yang sering mengabaikan gagasan, memotong pembicaraan, atau menunjukkan bahwa pendapat bawahannya tidak penting dapat menciptakan lingkungan kerja yang tidak sehat.

Dalam jangka panjang, sikap tersebut dapat membuat karyawan merasa tidak dianggap sebagai bagian penting dari tim.

4. Mengatur Setiap Detail Pekerjaan

Bos yang terus memeriksa setiap pekerjaan, meminta pembaruan berlebihan, atau menentukan cara mengerjakan hal-hal kecil dapat melakukan micromanagement. Perilaku ini sering menunjukkan rendahnya kepercayaan kepada karyawan.

Menurut psikolog Paul Losoff, micromanagement dapat mengurangi otonomi, meningkatkan kecemasan, menurunkan motivasi, dan menghambat karyawan mengembangkan kemampuan mereka secara maksimal.

5. Pilih Kasih

Bos toxic juga dapat menciptakan kelompok “orang dalam” di tempat kerja. Karyawan tertentu mungkin selalu mendapatkan proyek menarik, pujian lebih banyak, informasi penting, jadwal kerja yang lebih baik, atau kesempatan tampil dalam rapat.

Perlakuan tidak adil seperti ini dapat memicu persaingan tidak sehat sekaligus membuat karyawan lain merasa tersisih dan kehilangan motivasi.

6. Tidak Mau Mendengarkan Masukan

Atasan yang selalu merasa pendapatnya paling benar dan menolak masukan dari anggota tim juga patut diwaspadai. Pola “cara saya atau tidak sama sekali” dapat membuat bawahan enggan menyampaikan gagasan dan menciptakan budaya kerja yang didasarkan pada rasa takut.

7. Tidak Terlibat dan Tidak Mengambil Inisiatif

Bos toxic tidak selalu hadir dalam bentuk atasan yang terlalu mengontrol. Sebaliknya, ada pula bos yang hampir tidak terlibat sama sekali. Mereka menyerahkan sebagian besar tanggung jawab kepada bawahan tanpa memberikan arahan yang jelas atau dukungan ketika muncul masalah.

Gaya kepemimpinan yang terlalu lepas dapat membingungkan, terutama ketika pembagian peran tidak jelas. Pada akhirnya, anggota tim dapat saling berebut kewenangan untuk mengisi kekosongan kepemimpinan.

Dampaknya Tidak Berhenti di Kantor

Bos toxic dapat meningkatkan risiko ketidakpuasan kerja, kecemasan, depresi, burnout, buruknya keseimbangan kehidupan dan pekerjaan, hingga menurunkan produktivitas. Dampaknya juga dapat merugikan organisasi melalui meningkatnya pergantian karyawan, melemahnya moral tim, kesalahan kerja, bahkan persoalan hukum jika perilaku atasan melibatkan pelecehan atau diskriminasi.

Jika menghadapi situasi seperti ini, langkah pertama yang disarankan adalah mendokumentasikan perilaku bermasalah, menetapkan batasan yang jelas, dan tetap menjaga sikap profesional. Bila perilaku semakin sulit ditoleransi atau sudah mengarah pada pelecehan, diskriminasi, maupun penyalahgunaan kekuasaan, karyawan dapat berbicara dengan HR atau pihak tepercaya di tempat kerja. Jika situasi tidak berubah, mempertimbangkan pindah divisi atau mencari pekerjaan lain juga dapat menjadi pilihan.